员工为公司发展，给马云写邮件却被痛骂，任正非：我都是直接辞退

2011年的8月29日，杭州阿里巴巴总部，这一天一向幽默可亲、随和近人的马云大发雷霆，非常严厉的批判了部分新员工的浮躁与工作态度，直言不讳的说：“刚来公司不到一年的人，别给我写战略报告，别提阿里的发展大计……谁提，谁离开！”

这一番批判可谓丝毫不留情面，更是相当直接，与之前马云展示出来的形象大相径庭。

那到底是什么事让阿里巴巴帝国掌舵人马云这样生气呢？

事情是这样的，有一个刚入职阿里巴巴不久的高学历新员工“毛遂自荐”给马云写了一封邮件，大谈公司的未来战略，言下之意阿里巴巴接下来该怎么走。

或许在这位高学历新员工看来，阿里巴巴发展到如今的体量，成就很大，但问题也多。

可是他显然低估了白手起家、披荆斩棘的电商大神马云，马云虽然爱才，但更识才。

在马云看来，一个刚入职的新员工，对公司的部门职能、分工机制、工作内容、文化、目标、价值观、愿景和使命等等都不可能有深刻的理解和体会，这时候以所谓“高学历、长眼光”大谈公司的战略是非常滑稽的一件事，好比赵括纸上谈兵，不知所谓。

正是出于这点考虑，马云大发雷霆，同时郑重强调：“公司不缺战略，不缺想法，不缺批判，公司缺的是把战略做出来、把想法变现、把批判变成建设性执行并完善的人！公司花钱是来请你做事的，不是请你提战略的！”

就如《让子弹飞》里那段经典台词：酒得一口一口喝，路得一步一步走，步子太大容易扯着蛋。马云就事论事这一段“不在其位不谋其政、脚踏实地做好分内事”的强调一出来，很快把阿里巴巴内隐然上涨的“空谈”之风给压了下来。

其实不只是马云，“华为之父”任正非也不喜空谈，而且也有类似的经历。

任正非：公司需要的是诸葛亮，而不是杨修

当年有一位刚刚入职华为60天的北大高材生恃才傲物，怀着一颗“敢于谏言”的态度给华为创始人任正非写了一封洋洋洒洒的“万言书”，然而，任正非看完，直接批复人力资源部说：“此人若有精神病，建议送医院治疗；如果没有，建议辞退。”

于是，那名北大高材生被华为辞退。

可以说，任正非那一番批复是非常严厉而不留情面的，但真正厉害的人却很赞同任正非的处理方式，不会去怪任正非不给面子，而是评价那位北大高材生太“天真”。

读过《三国演义》的都知道杨修，此人自持才华，恃才傲物，意气风华地投入曹操麾下成为一名幕僚。但是他却有一个“眼高于顶”的习惯，对主公曹操的做法这个看不惯，那个觉得不行，还私底下和别人说出曹操的各种盘算，然后一一批驳，结果被曹操以“鸡肋”事件为借口所杀。

相比之下，蜀汉的丞相诸葛亮却是一个既能给刘备提出治国争霸战略，又能亲自完美执行的人，他不仅可以与主公刘备一起坚定奋斗，还能给他查缺补漏，而这，才是一个团队需要的人。

事实也是如此，对任正非来说，他经历的各种风雨险阻又岂是一个刚刚毕业入职的北大学生能理解的，这个新员工又哪里有资格瞎叨叨？华为与阿里巴巴一样，不缺战略，不缺想法，不缺批判，缺的是执行、变现、完善的人，需要的是高执行力的人去施展自己的专业才干、技能，而非“空谈误国”。

也许有人问，难道对阿里巴巴、华为这样的公司就不需要员工提战略吗？肯定需要，但是要注意的是，这个工作自有专人负责，比如马云就曾说过创始人几乎一天24小时都在思考战略的问题，而阿里巴巴和华为也各有这样的部门，专门思考战略问题。

所谓管理就是要让不同的人做好自己的工作，在其位谋其政，各司其职，以此将功效发挥到极致，好比将军定战略、做指挥，而士兵执行作战，这才是管理的意义。

对个人来说，应该学习《奇葩说》里的肖骁，怀着一颗“鸡立鹤群”的心进入职场，不要无病呻吟地觉得公司撑不起我们的才华，觉得怀才不遇，而是应该深刻思考，当下身在职场的我们到底是鸡，还是鹤？

而对企业的创始人和老板来说，就员工“空谈”这一点上要向马云和任正非学习，做好管理工作，使员工们脚踏实地、各司其职。同时，要有决断力，要清醒认知自己与公司的位置，坚定的把持企业的战略方向和目标，不要受太多杂音干扰，敢做决定，也敢承担风险。

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