马云这两天又又上热搜了，前几天在上海的一段炮轰，惹上了祸端，蚂蚁金服上市时间也再次被推迟！这次风波将马云又一次推到了风口浪尖！一时间关于马云，关于阿里巴巴的议论尘嚣网络！可是总体来说，这次的风波相对于4 ? i N !马云创业之初随时可能倒闭的困难，这次的就显得太小儿科了！

1999年马云带着“十八罗汉”创立阿里巴巴，搞出Alibaba国际站，招揽到“钱袋子”大将蔡崇信，拉来2500万美元的投资。

仅仅一年的时间里，马云似乎就实现了梦想的一大步，他雄心壮志地扩大规模，烧钱般将公司从湖畔民宅搬进科技大厦，在英美等国设立办事处，大量招人……然而，2000年，美国互联网泡沫破裂，影响到了全球，中国也受到巨大冲击，一批批中国网站倒闭，步子太大扯着蛋的阿里巴巴也陷入了绝境，首$ = : F Y `当其冲的就是——没钱了！

关明生紧急上任救阿里，为阿里赢下1年的喘息时间

2000年9月中旬，马云宣w B I - [ s h布阿} ^ p里巴巴进入紧急状_ T ? + c C x j态，因为在这一年5 m [远在大洋彼岸的美国互联网泡沫破裂，华尔街震荡，全球资本市场一下子偃旗息鼓，互联网行业遭遇重创！

在宣布进入紧急s @ w Q [状态的会F I / R议上，马云针对阿里巴巴的“B2C~ o z”业务做出战略决策：放弃香港、美国、欧洲和韩国这四大市场，回到中国。阿里巴巴要进行全面的收缩战线，从海外扩张回归和立足中国本土，以杭州为中心，1 0 O u服务经济发达的沿海z r ) / $ z N ` l中小企业，也即：回到中国，回到杭州，回到沿海。

不过这条正确的决策是治根之法，有效，却疗效缓慢，并没能第一时间把阿里巴巴拉出困境。

因为到了2001年的1月份，阿里巴巴账上只有700万美元的资金流，而当时的阿里巴巴每个月的成本在100万美元，算下来顶多能再支撑5个月。所有人都深知阿里巴巴急需找到盈利模式，找到新的投资。可当时的阿里巴巴，挨得过5个月吗？就算挨过去了，接下去怎么办？当时的全球、中国环境都是人人对互联网避之不及，再无机构愿意投资，这时候大将蔡崇信也想不出更好的法子了，马云不得不狠心R 4 ; v c ;下了一个决定，那就是采取“节流”的方式，提出了一个紧急救援方案，任命关明生全权负责撤站裁员！

那一年，是阿M h ; b a j ]里巴巴迄今为止最大规模的撤站裁员，总员工数从300人减少到100人左右，Alibaba办事处由原来的10个砍成3个。

当然，乱世用重典，沉疴用猛药，狠下, 2 a q G s J O心的8 d 2 7 / P 马云这一救急方案的效果也是立竿见影的，阿里巴巴每月的成本从1_ P U e V f l 900万美元降到50万美元，就此赢得了宝贵的一年喘息时间。2 G N N ; s `但是，喘息时间有了，那要怎么才能盈利赚到钱，才能让阿里巴巴活下去呢？

“中国供应商”上线，阿里的地推铁3 v Y f W军亲手抢救阿里

当时九成中国互联网企业都倒下了，也没谁清楚知道怎样才能活下去，于是马云在依靠关明生完成撤站裁员、全面收缩战线的任务后，一次次做动员会议，甚至舍下大本钱，花100万大搞员工培训，梳理企业价值观，增强员工凝聚力，说阿里巴巴只有盈利了，才能为中国互联网企业重塑信心，并且喊出了那句阿里巴巴史上最悲壮的口号：如果所有的中国互联网公司都要死，阿^ D W X L )里巴巴要做最后一个。

至今想来，这句口号仍充满了破釜沉舟、背水一战的悍勇之气。阿里巴巴也在马云的动员下重拾信心，他们列出十几种盈利模式，一一尝试了各种业务，从注册域名到帮助客户订酒店、订机票等等，几乎衣食住行无所不包，也y ^ y盈利了一部分。但U P E ( P $ 5 k p是，尝试一段时间后马云突然发现阿里巴巴走偏了！阿里巴巴的立足之本是中小企业，创业初衷是让天下没有难做的生意，但当时的阿里巴巴在干嘛呢？它做的事情让自己也变成了“中小企业”！

幡然醒悟的马云忍痛关掉全线业务，让阿里巴+ y 5巴的所有人回归到中小企业的服务上，力排众议做收费会员制，定下了一个目标：到2002年阿里巴巴要赚1块钱，并推出了阿里巴巴第一个付费的产品—o P 9 c P—“中国供应商”，也正是这一产品，让阿里巴巴真正的完成绝境求生！

当时，“中国供应商”推出后，阿里巴巴马上在全国范围内成立了一支直销团队，以面对面上门推广服务的方i x G C式深入到众多中小企业中。不过当时要让几乎没接触过互联网的企业老板掏几万块的会员费y 3 p + s G x h U是很难的，以至于在长三角、珠三角流传了一句话，叫“防火防盗防阿里”，导致不少业务员进厂区不是被门卫驱赶，就是被看门的狗追。而这支直销团队之所以在c f s G T后来被称为铁军，也是在这种艰难险阻的` V h :环境中打造出来的，他们不怕苦不怕累，有一股干劲，早出晚归，不达目的不罢休，一次次的厚脸皮、善说话的与企业主们交流，在中国互联网的蛮荒之地打拼，最终仅用1年的时间就让阿里巴巴的B2B业务（企业与企业之间的电子商务）有了a W j100万个注册会员，帮阿里巴巴度过了寒x ] /冬！

马云当时立下的“赚到1块钱”的愿景不仅实现了，还爆炸式的上涨，赚p @ m M C {了50万人民币。也是这样的成绩，这一年阿里巴巴不仅实现盈利，还为中国互联网行业重Z 1 g Y U ]塑了信心。此= 4 , , d A A后，解决中国中小企业出口难问题的“中国供应商”与实现内贸企业交e A ` ] : { L易互通的诚信通（也即1688的前身）内外合璧，让中国不少中小企业找到了盈利的出口，阿里也因此走上了正轨，B2B业务成为阿里巴巴强大的现金牛。

不过，商业嗅觉灵敏的马云此时不再后知后觉了，阿里巴巴也在困境磨难中以惊人的速度成长起来！如今的阿里巴巴早已成长为一个庞然大物，已然不k } ? d }止是当初那个电子商务公司了，而是一个集高科技，互联6 p A网金融，云计算，电子商务，大数据分析等等于一体的超级企业！

而这次的风波无非是蚂蚁金服多出i ( U H ` 7 z本钱与少的关系，本身无伤大雅，对于阿里的发展根本不会造成多少实质性的伤害，阿里还是那个阿里，蚂蚁金服还是那个庞大到可以吞大象的蚂蚁！